同德(de)化(hua)工召開2014年年中工作會議(yi)

      近(jin)日，同德化工(gong)2014年(nian)年(nian)中工(gong)作會(hui)議在河(he)曲總部召開。公司(si)領(ling)導班子成員、部門(men)以(yi)上負責人(ren)和各子公司(si)相關(guan)人(ren)員參加(jia)了會(hui)議。會(hui)上，公司(si)總經理鄔慶文作了題(ti)為《攻堅(jian)克難(nan)增效益(yi)、穩中求進謀發展、為確(que)保完成全年(nian)各項工(gong)作目標(biao)而努力(li)奮斗》的(de)工(gong)作報告，全面客觀總結了今年(nian)上半年(nian)公司(si)各項工(gong)作開展情況，詳細安排部署了下半年(nian)的(de)重點(dian)工(gong)作任務。

      總(zong)經(jing)理鄔慶(qing)文在(zai)總(zong)結(jie)講(jiang)話中，從安全管(guan)理、生產經(jing)營、內控規范、市(shi)場形勢等四大方面(mian)(mian)對上半(ban)年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作進(jin)行(xing)(xing)了系統分析(xi)總(zong)結(jie)，對上半(ban)年(nian)取(qu)得(de)的(de)(de)(de)總(zong)體(ti)(ti)工(gong)作成績給予了充分肯定和(he)(he)認(ren)可。上半(ban)年(nian)，“同德化工(gong)”在(zai)各級(ji)政府部門和(he)(he)行(xing)(xing)業主(zhu)管(guan)部門的(de)(de)(de)大力(li)支持下，在(zai)公司(si)董事會(hui)的(de)(de)(de)正確(que)領導下，同心同德，迎難(nan)而上。公司(si)上下齊心協力(li)，積(ji)極應對嚴峻市(shi)場形勢帶來的(de)(de)(de)困難(nan)與(yu)挑戰，各級(ji)各單(dan)位共同努力(li)，堅(jian)持公司(si)整體(ti)(ti)利(li)益(yi)高(gao)于一(yi)切，凝心聚力(li)、攻堅(jian)克難(nan)，重點(dian)提升效(xiao)率效(xiao)益(yi)。在(zai)前所(suo)未(wei)有的(de)(de)(de)困難(nan)和(he)(he)挑戰面(mian)(mian)前，經(jing)受住(zhu)了考驗，各項工(gong)作取(qu)得(de)了較好的(de)(de)(de)成績。同時，總(zong)經(jing)理鄔慶(qing)文針對上半(ban)年(nian)在(zai)安全管(guan)理、內控建設(she)、經(jing)濟運行(xing)(xing)方面(mian)(mian)存在(zai)的(de)(de)(de)突出問(wen)題進(jin)行(xing)(xing)了深(shen)刻剖析(xi)，要求各單(dan)位嚴肅對待(dai)工(gong)作中暴露的(de)(de)(de)不足和(he)(he)問(wen)題，認(ren)真進(jin)行(xing)(xing)下一(yi)步改進(jin)措施的(de)(de)(de)制定和(he)(he)實施。

      會(hui)議從(cong)六個(ge)方面明確了下半年的重(zhong)點工作部署：

      一、持續強化安全生產，努力創建本質安全型企業。要(yao)牢固樹立安全(quan)發展的(de)理念，把確保(bao)(bao)人身和(he)重大設備安全(quan)擺在(zai)更加(jia)突出的(de)位(wei)置。要(yao)強(qiang)化安全(quan)生(sheng)產組織(zhi)領導和(he)安全(quan)責任(ren)制落實，進一(yi)步完(wan)善(shan)以責任(ren)、保(bao)(bao)證、監督(du)、技術為支撐的(de)管理體系。要(yao)加(jia)強(qiang)安全(quan)隱(yin)患治(zhi)理，深化反違章、安全(quan)性評(ping)價和(he)隱(yin)患排查治(zhi)理工作機制建(jian)(jian)設，加(jia)大安全(quan)生(sheng)產考核和(he)責任(ren)追究力度，落實“四不放(fang)過”原則，防止事故和(he)缺陷重復發生(sheng)。要(yao)建(jian)(jian)立完(wan)善(shan)應急管理和(he)應急預案體系，有效應對重大自然災害和(he)突發事件。

      二、切實加強經營管理，全力實現增產增效。下半(ban)年，整(zheng)體形勢仍不(bu)容(rong)樂觀(guan)，各(ge)種(zhong)困難難以預料。加強經(jing)營管理，促進增產增效，是下半(ban)年工(gong)作的重(zhong)中之重(zhong)。

      三、強化基礎管理，全面提升精細化管理水平。公(gong)司上下(xia)務必(bi)高度重視，精心(xin)組織(zhi)，全力推(tui)進，通過(guo)“管理(li)(li)規范年”活(huo)動(dong)的開(kai)展，向管理(li)(li)要效益，向管理(li)(li)要發展，向管理(li)(li)要競(jing)爭(zheng)力。

      四、加強資本資金運作，有效防控經營風險。要認真(zhen)貫徹落實(shi)上市公(gong)司全面風(feng)險(xian)管(guan)理(li)體系建設，切實(shi)把防(fang)范(fan)資金(jin)風(feng)險(xian)、保(bao)持企業正常(chang)運轉作為重中之重，妥善處理(li)好加快(kuai)發展與(yu)防(fang)范(fan)風(feng)險(xian)的關系。

      五、加大科技環保力度，提高節能減排水平。扎(zha)實推進節能減排工作，建設資(zi)源節約型和環境友(you)好型企業。

      六、加強和諧企業建設，構建和諧發展環境。進一(yi)步完善富有同(tong)德特色的(de)企(qi)業文化(hua)體系，各(ge)(ge)子公(gong)司(si)重點(dian)培育(yu)與本單(dan)位發展(zhan)相適應的(de)管理文化(hua)。要(yao)積極加(jia)強與地方(fang)、社(she)會各(ge)(ge)界的(de)溝(gou)通(tong)合(he)作，構建和(he)諧發展(zhan)環境，樹立公(gong)司(si)良好形象。

      公(gong)司總經理(li)助理(li)許新田對各單位(wei)上(shang)半年(nian)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)考(kao)核結(jie)果進行了宣布，根據各實(shi)體單位(wei)的(de)實(shi)際(ji)情況，分別(bie)進行了重(zhong)點工作安排和存(cun)在問題(ti)的(de)協調解決(jue)，年(nian)初下發以效益為導向的(de)安全責任制(zhi)(zhi)(zhi)和經營責任制(zhi)(zhi)(zhi)考(kao)核機制(zhi)(zhi)(zhi)和辦法的(de)管(guan)理(li)效益正(zheng)在凸顯。

      最后董(dong)事長張云升對(dui)公(gong)司(si)上半年取得的(de)成績表示肯(ken)定(ding)，在對(dui)下半年重點工作(zuo)(zuo)部署(shu)時強調(diao)指出：下半年的(de)市場競爭將(jiang)會(hui)更(geng)加(jia)激烈，面對(dui)困難和挑戰(zhan)，大家要振(zhen)奮精(jing)神(shen)，應勢(shi)而(er)變、順(shun)勢(shi)勇為(wei)。在總結(jie)(jie)經驗、查找不足的(de)基礎(chu)上，圍繞(rao)公(gong)司(si)確定(ding)的(de)全年各項工作(zuo)(zuo)目標，進(jin)一步解放思想(xiang)，準確定(ding)位，將(jiang)創新與市場相結(jie)(jie)合，確保下半年工作(zuo)(zuo)的(de)順(shun)利開展(zhan)(zhan)。為(wei)推動公(gong)司(si)又好又快發展(zhan)(zhan)，建設具有綜合競爭力的(de)民爆企業而(er)努力奮斗！

                                                                                                         ;                                                                          撰稿人(ren)：許新田

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